Olá, pessoas: como andam as leituras? Recebi comentários pelo gmail, mas agora "achei" o caminho para o blog, e queria as discussões por aqui. Diante do já visto por vocês, como acham que ficam (de fato) as relações de poder no paradigma interdisciplinar? A interdisciplinaridade admite hierarquias? Como e pro quê? Tânia L Falcão
A interdisciplinaridad deve admitir hierarquias,principalmente quando analisamos as varias equipes de saude ,e em especial aquelas que sao relacionadas com a convivencia com varios especialistas.A equipe de saude deve ter um desempenho coletivo,uma responsabilidade coletiva,,principalmente em relação as tomadas de decisão.As equipes de saude por vezes exibem um discurso de dominancia particular,e isto resulta na exclusão de outros,isto faz com que haja uma quebra na divisão dos processos.No entanto sabemos que a hierarquia em relaçao ao diagnostico,prescrição de medicação e decisão da alta ,são atribuiçoes do medico,outros profissionais realizariam os cuidados direto e indireto com o paciente.Respeitando a hierarquia da equipe de saude
A DEFINIÇÃO EM VÁRIOS SERVIÇOS SOBRE QUEM FAZ O QUE TEM GERANDO ENTRE MEMBROS DE UMA EQUIPE , PRINCIPALMENTE NO PSF, MUITA INSATISFAÇÃO. MUITOS SE SENTEM PRETERIDOS E ACHAM QUE HÁ QUEBRA DE HIERARQUIA. ACREDITO QUE ESTE PROBLEMA PODERIA SER MINIMIZADO SE HOUVESSE DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS ENTRE OS MEMBROS DA EQUIPE.
Como conviver bem com a “dominância particular “ referida pelo colega Ivaldo e com as “atribuições do médico” também citadas por ele?
Acho que a interdisciplinariedade em sua essência não deve admitir hierarquias e sim estabelecer relações de respeito mútuo com relação as competências específicas das partes envolvidas no processo. Na prática o que vemos é que no cuidado a saúde há uma certa hegemonia da opinião do médico e isto está muito relacionado a uma cultura de que só os médicos respondem judicialmente. Praticamente todo mundo conhece algum médico que está sendo processado no seu dia-a-dia mas é raro saber-se deste fato com profissionais de outras áreas. Apesar disso, estamos vendo mudanças positivas na rotina como visitas multidisciplinares e evoluções nos prontuários de diversos profissionais. Quem já mudou de paradigma e trabalha com a intenção de melhorar com certeza encontra esses espaços. Já outros preferem continuar trabalhando num paradigma antigo e é bem mais fácil não sair, nem se mover para não ter que mudar pois quanto mais poderes mais responsabilidades e no serviço público principalmente mais responsabilidade para outros profissionais pode não ser bem vindo e muitos médicos não querem ou não aprenderam a trabalhar em equipe e serem questionados. Mas, eu acho que isso tá mudando e pra melhor!
E aí, gente: pensaram nas propostas de trabalho no módulo seundo os temas: 1. Interdisciplinaridade e integralidade na assistência em Saúde: do fragmentário ao unitário.
2.Interdisciplinaridade e Dádiva: a favor da reciprocidade na equipe de saúde.
3. Interdisciplinaridade: campo de articulação dos saberes técnico-científicos e fenômenos sócio-culturais ou sócio-históricos.
4. Interdisciplinaridade e educação em saúde: superando a compartimentalização do saber na formação integral de graduandos.
5.5. Transdisciplinaridade e Teoria da Dádiva: interlocução entre Jean Piaget e Marcel Mauss para a formação do profissional de saúde.
Lembrem em se dividir em grupos de até 04 pessoas - o quinto trabalho pode ser excluído, a não ser q alguém queira assumí-lo.
Como prometi, esta semana faço a correspondência entre trabalho e aotações de vcs nos comentários.
Quem não deixou comentário no blog deve falar com Dr Paulo Baptista para saber da tarefa que preencherá os ditames do curso. Abraços Tânia
Trabalhar com uma equipe multidisciplinar vem ganhado cada vez mais destaque, uma vez que permite diferentes contribuiçoes para o paciente, garantindo-o mais qualidade e eficiencia em seu atendimento. O trabalho em equipe vem atuando como uma estratégia que dedifine os serviços promovendo um melhor trabalho em saúde. Baseada nessa forma de trabalho, penso que aos poucos haja a quebra do processo de divisão de trabalho de forma vertical, sendo todos os membros da equipe responsáveis pelo paciente, dentro da sua competência profissional. Cada profissional mantem sua função, mantendo uma linha contínua de comunicação uns com os outros.
7 comentários:
Olá, pessoas: como andam as leituras? Recebi comentários pelo gmail, mas agora "achei" o caminho para o blog, e queria as discussões por aqui. Diante do já visto por vocês, como acham que ficam (de fato) as relações de poder no paradigma interdisciplinar? A interdisciplinaridade admite hierarquias? Como e pro quê?
Tânia L Falcão
A interdisciplinaridad deve admitir hierarquias,principalmente quando analisamos as varias equipes de saude ,e em especial aquelas que sao relacionadas com a convivencia com varios especialistas.A equipe de saude deve ter um desempenho coletivo,uma responsabilidade coletiva,,principalmente em relação as tomadas de decisão.As equipes de saude por vezes exibem um discurso de dominancia particular,e isto resulta na exclusão de outros,isto faz com que haja uma quebra na divisão dos processos.No entanto sabemos que a hierarquia em relaçao ao diagnostico,prescrição de medicação e decisão da alta ,são atribuiçoes do medico,outros profissionais realizariam os cuidados direto e indireto com o paciente.Respeitando a hierarquia da equipe de saude
A DEFINIÇÃO EM VÁRIOS SERVIÇOS SOBRE QUEM FAZ O QUE TEM GERANDO ENTRE MEMBROS DE UMA EQUIPE , PRINCIPALMENTE NO PSF, MUITA INSATISFAÇÃO.
MUITOS SE SENTEM PRETERIDOS E ACHAM QUE HÁ QUEBRA DE HIERARQUIA.
ACREDITO QUE ESTE PROBLEMA PODERIA SER MINIMIZADO SE HOUVESSE DEFINIÇÃO DE COMPETÊNCIAS ENTRE OS MEMBROS DA EQUIPE.
Como conviver bem com a “dominância particular “ referida pelo colega Ivaldo e com as “atribuições do médico” também citadas por ele?
Rosaly Lins
Acho que a interdisciplinariedade em sua essência não deve admitir hierarquias e sim estabelecer relações de respeito mútuo com relação as competências específicas das partes envolvidas no processo. Na prática o que vemos é que no cuidado a saúde há uma certa hegemonia da opinião do médico e isto está muito relacionado a uma cultura de que só os médicos respondem judicialmente. Praticamente todo mundo conhece algum médico que está sendo processado no seu dia-a-dia mas é raro saber-se deste fato com profissionais de outras áreas. Apesar disso, estamos vendo mudanças positivas na rotina como visitas multidisciplinares e evoluções nos prontuários de diversos profissionais. Quem já mudou de paradigma e trabalha com a intenção de melhorar com certeza encontra esses espaços. Já outros preferem continuar trabalhando num paradigma antigo e é bem mais fácil não sair, nem se mover para não ter que mudar pois quanto mais poderes mais responsabilidades e no serviço público principalmente mais responsabilidade para outros profissionais pode não ser bem vindo e muitos médicos não querem ou não aprenderam a trabalhar em equipe e serem questionados. Mas, eu acho que isso tá mudando e pra melhor!
E aí, gente: pensaram nas propostas de trabalho no módulo seundo os temas:
1. Interdisciplinaridade e integralidade na assistência em Saúde: do fragmentário ao unitário.
2.Interdisciplinaridade e Dádiva: a favor da reciprocidade na equipe de saúde.
3. Interdisciplinaridade: campo de articulação dos saberes técnico-científicos e fenômenos sócio-culturais ou sócio-históricos.
4. Interdisciplinaridade e educação em saúde: superando a compartimentalização do saber na formação integral de graduandos.
5.5. Transdisciplinaridade e Teoria da Dádiva: interlocução entre Jean Piaget e Marcel Mauss para a formação do profissional de saúde.
Lembrem em se dividir em grupos de até 04 pessoas - o quinto trabalho pode ser excluído, a não ser q alguém queira assumí-lo.
Como prometi, esta semana faço a correspondência entre trabalho e aotações de vcs nos comentários.
Quem não deixou comentário no blog deve falar com Dr Paulo Baptista para saber da tarefa que preencherá os ditames do curso. Abraços Tânia
Eu de novo: podem responder para o blog e/ou meu email. Tânia
Trabalhar com uma equipe multidisciplinar vem ganhado cada vez mais destaque, uma vez que permite diferentes contribuiçoes para o paciente, garantindo-o mais qualidade e eficiencia em seu atendimento. O trabalho em equipe vem atuando como uma estratégia que dedifine os serviços promovendo um melhor trabalho em saúde. Baseada nessa forma de trabalho, penso que aos poucos haja a quebra do processo de divisão de trabalho de forma vertical, sendo todos os membros da equipe responsáveis pelo paciente, dentro da sua competência profissional. Cada profissional mantem sua função, mantendo uma linha contínua de comunicação uns com os outros.
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